1月12日上午，建設集團召開2022年度總結表彰暨2023年工作部署大會。會議通過現場、線上遠程視頻會議多種方式同時召開。特區建工集團副總裁尹劍輝出席現場會議，建設集團經營班子帶領200余名員工在福田教科院附中大會堂現場參會；其余500余名員工于各單位70個分會場線上遠程視頻參會。

集團黨總支書記、董事長兼總裁黃海在主題為《攻堅克難 堅持韌性發展  提質增效 確保行穩致遠》的總結報告中，全面總結2022年度工作，提出2023年整體經營工作思路和保障措施。2022年，通過積極采取各種手段，在業務發展上跑出了加速度，在管理提升中夯實了競爭力，在推進跨越式、高質量發展過程中體現了新擔當。在企業發展方向、發展路徑以及實際經營多方面初步構建了高質量發展格局。2023年，需要處理好高質量、跨越式兩種發展模式之間的平衡關系，打造區域韌性、體制韌性、模式韌性、能力韌性，依靠韌性得生存、促發展。認清本質、回歸常識，深入構建高質量發展格局。

2022年 全面彰顯企業生存、發展韌性

一是“深圳建設”品牌培育工作取得較大進展，順利獲批人才安居集團總承包A級供應商；在手項目高效完成進度節點、工程創優、技術創新等履約指標，施工生產順利推進。

二是管理體系建設工作取得較大進展，全面完成制度、流程二次優化，實現2.0版升級。

三是團隊建設工作取得較大進展，在職員工翻了2倍有余，整體員工隊伍呈現年輕化、高知化特點，員工凝聚力與戰斗力持續提升，學習型、高效型組織逐步建立。

四是項目管理體系與能力得到有效提升，為企業高質量、跨越式發展奠定了基礎。

五是“1+6+N”區域市場布局基本打開，絕大部分號碼公司和區域公司順利承接工程項目。

六是“建設城市、服務城市”的國企擔當持續體現，在建項目中涉及近30個民生項目，多個應急項目穩步推進。

七是歷史遺留問題有效解決，市場擴張及業務增長動力強勁，在發展預期上展現出多種可能性。

2023年 全面夯實高質量發展根基

一是以韌性發展、提升競爭力為中心，構建高質量發展格局

深化機制與體制創新改革，以頂層設計重塑企業增長；健全管理服務體系，協同推進規模擴張與管理升級。

二是以發揮黨建引領經營為根本，創新推動企業文化建設

提高全體黨員干部政治站位，加強黨建賦能生產經營；全面推進黨風廉政建設工作，有效筑牢從嚴治黨底線；培養全員輿論宣傳意識，全面開展企業文化建設。

三是以提升企業社會影響力為抓手，有效保障市場拓展推進

依托房建特級資質，加快構建深圳建設綜合資質矩陣；加強服務能力培養與宣傳，全面提升企業社會影響力；穩健推進市場拓展工作，筑牢跨越式發展關鍵基石。

四是以確保在建項目高效履約為目標，全方位加強項目管理

培養全員履約意識，確保項目履約服務工作有效推進；強化工期成本與精細化管理，確保項目高效益推進；落實培養安全管理意識，杜絕重大安全事故發生；加強后臺督導支持，確保項目綜合管理水平有效提升。

五是以落實科技興企戰略為基礎，高效推進企業轉型升級

改進施工工藝及管理措施，嚴格落實高質量發展要求；有效落實科研創新要求，助力“科技興企”戰略推進。

六是以助推企業規范運營為前提，持續提升財務規范化管理

持續健全財務運營管理體系，全面提升資金統籌效率；持續推進融資工作，確保集團經營業務正常推進；全面加快財務管理轉變與升級，助推企業規范化建設。

七是以提升人均效能為導向，全方位做好人力資源保障工作

持續加強團隊建設，提升團隊業務水平和服務能力；轉變人力資源管理理念，有效提升人力資源服務水平；深化績效與考核改革，完善科學淘汰清退機制建設。

特區建工集團副總裁尹劍輝在講話中表明，建設集團在內外交困、面臨多種困難的情況下，保持了高速發展態勢，取得了一定成績，后續還要持續保持發展韌性，切實推進高質量、跨越式發展。尹劍輝副總裁指出，建設集團還需成立專業團隊，制定專項計劃，快速解決歷史遺留問題，輕裝上陣；在項目實施中快速積累提升，在施工、技術、品牌、履約等多方面快速形成核心競爭力；培養配置專業市場拓展團隊，建立科學拓展機制，快速擴大市場占有率；通過提升項目團隊管理能力、工程項目策劃能力、安全生產管理能力、質量進度管理能力、應急處置及公關能力、優質履約能力，快速建立標準化、可復制工程項目管理體系，快速提升工程項目基礎管理能力。堅定信心、鼓足干勁，迎難而上、開拓進取，奮力譜寫高質量、跨越式發展新篇章。

（先進集體代表）

（優秀管理者）

（優秀項目經理）

（優秀個人）

（優秀個人）

（優秀個人）

（技能標兵）

（優秀新銳）