2月22日上午，建設集團召開干部會議，領導班子成員、各部門負責人、項目部經理等參加會議。
董事長黃海提出六點工作要求，一是認清形勢，提高站位。按照公司制定的“十四五”規(guī)劃要有條不紊地推進各項計劃。二是要加強學習，提高執(zhí)行力。要加強學習制度流程，管控體系，這樣執(zhí)行才能到位。要加強自身業(yè)務知識的學習，要加強服務意識，對此人力培訓中心要培訓到位。三是要擺正位置，服從調配，勇于到基層去歷練，古語有“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。四是狠抓復工復產，全面開工，提前做好各項工作落地。五是高度重視安全，杜絕安全事故。工管中心和安全部加強管理和檢查，新進員工上崗前必須進行安全教育，務必杜絕安全事故和一般性傷亡事故。項目管理人員要加強培訓，做到主動管和管理細化到位。六是中層干部市場化選聘工作即將按計劃展開，要求全體人員積極參與、認真對待、正確認識。全員要認識到“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”，機遇與挑戰(zhàn)并存，唯有實干出成效，勤奮謀發(fā)展。
（文/圖：綜合辦公室 郭劍宇）