4月13日周日全天，建設集團在承建項目深圳市龍崗區深圳中學龍崗學校于日前啟用的多功能報告廳，召開2025年一季度經濟運營分析會。會議結合“執行力提升年”部署要求，系統總結一季度經濟運營成效，剖析關鍵問題，部署下一階段重點工作。集團黨總支書記、董事長龔穎，總裁歐陽垂禮等領導班子成員參會，各中心/部室、分/子公司及項目部負責人等200余人線上線下參會。會議由集團副總裁馬紅波主持。

聚焦精細執行，深化運營質效

為確保會議高效有序，本次會議全體現場參會人員入場前將手機統一上交至指定保管處，視頻參會人員全程開啟攝像頭，圍繞“品質提升、效益優化、風險管控”三大攻堅方向共同研討、集思廣益，深化“執行力提升年”各項任務清單。

上午，市場拓展中心、財務管理部、工程管理中心、成本管控中心等6個部門分別就市場拓展、經營指標、促產值保營收、成本結算、招標采購、物資設備管理、技術創效、案件糾紛等專題進行匯報。完成羅湖正本清源、媽祖北、平湖跨境電商等項目的結算及催收清欠責任書簽署。

下午，鹽田項目、羅湖邊檢項目、吉華學校項目作專項匯報，并通過抽簽方式選定媽祖北、涼帽山公園、坪山沙湖消防站項目進行匯報分享，同時組織集團領導、項目經理交叉點評，強化問題剖析與經驗交流。

會議要求：

一是嚴守安全底線，嚴控各類風險，筑牢經營穩定根基。嚴格落實安全交底、風險評估及防護措施，針對高墜防護等關鍵環節開展專項檢查，確保項目全流程安全可控，推動安全管理常態化、精細化。

二是提高工作標準，助力項目建設，以高品質履約促拓展。精雕細琢推進項目建設，強化前期策劃與風險預判，嚴控材料驗收、施工策劃及分包單位評估，確保履約質量，不斷提升客戶滿意度，實現以履約帶動市場拓展的良性循環。

三是聚焦戰略引領，加速新項目落地，夯實年度目標基礎。搶抓龍崗區綜合服務試點機遇，整合資源推動項目拓展；壓實市場拓展責任，領導班子掛點督導，強化客戶關系維護，確保年度目標落地。

四是統籌盤活資金，優化資源配置，最大化發揮資金效能。集團上下樹立“過緊日子”思想，統籌資金使用效能，優先保障項目正常建設必要支出，完善兩制平臺管理，實現經營效益與現金流安全的動態平衡。

五是壓實責任成本，嚴肅考核獎懲，強化責任落實體系。深化責任成本管控體系，層層分解成本指標落實到項目、個人，狠抓催收清欠工作，嚴格兌現獎懲承諾，樹立起“干好干壞不一樣”的鮮明導向。

六是加強物資管控，提升利用效率，挖掘降本增效潛力。加強投標策劃與現場管理聯動，優化設備臺班與施工組織，加強對鋼筋、混凝土等物資的精細管控，杜絕因前期策劃不足導致后期成本增加。

七是筑牢合規底線，閉環風險管控，有效防范經營風險。強化全員合規培訓與警示教育，嚴格規范招采等工作的合規性，建立風險事項閉環管理機制，對重復性違規問題從嚴追責。

此次會議是對集團一季度經濟運營狀況的全面復盤，更是對全年目標攻堅的再動員、再部署。建設集團將聚焦問題，精準發力，狠抓“執行力提升”，落實精細化管理，弘揚拼搏奮斗精神。集團上下堅定信心、激發斗志、攻堅克難，擰成一股繩，勁往一處使，奮力沖刺二季度和全年任務目標，為集團的高質量發展開創新局面。

（供稿：綜合辦公室）