近日，建設(shè)集團(tuán)召開兩場座談會，聽取2024屆大學(xué)生見習(xí)期滿匯報(bào)，與借調(diào)人員座談交流，聚焦員工崗位實(shí)踐與成長感悟，研討人才培養(yǎng)舉措，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。
2024屆大學(xué)生結(jié)合崗位工作開展情況，從成本管控、項(xiàng)目商務(wù)管理、工程技術(shù)、質(zhì)量管理、人力資源和財(cái)務(wù)管理等崗位匯報(bào)了見習(xí)期工作成果。
財(cái)務(wù)管理部黃婉媛認(rèn)真梳理了出納崗位的核心職責(zé)，包括每月農(nóng)民工工資發(fā)放、銀行對賬、支票開具與印章管理等流程。她強(qiáng)調(diào)在資金結(jié)算中嚴(yán)防空頭支票，確保每一筆款項(xiàng)合規(guī)、安全、及時(shí)。通過一年的實(shí)操，她已具備獨(dú)立處理日常財(cái)務(wù)工作的能力，工作日益規(guī)范、穩(wěn)妥，深刻體會到“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”是財(cái)務(wù)工作的生命線。
成本管控中心張忠賢匯聚焦項(xiàng)目全過程商務(wù)管理，所負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目平均利潤率高達(dá)4.61%，產(chǎn)值確權(quán)率超110%。她推動商務(wù)策劃立項(xiàng)落地，完成獎勵兌現(xiàn)22.49萬元，并高效組織30余場集團(tuán)專題會議。近期轉(zhuǎn)入結(jié)算審核崗后，已審核分包結(jié)算7份，在控本增效中展現(xiàn)了扎實(shí)的專業(yè)能力。
成本管控中心劉濟(jì)源入職一年即參與21個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作，累計(jì)審批智慧造價(jià)系統(tǒng)流程1400余條，涵蓋資金預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、簽證變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他還參與修訂《資金預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》及年度催收清欠考核方案，并高效推進(jìn)部門51項(xiàng)督辦事項(xiàng)，完成率達(dá)94%，體現(xiàn)出較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與執(zhí)行力。
吉華三聯(lián)學(xué)校項(xiàng)目陳小媛作為商務(wù)工程師，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更測算、甲方進(jìn)度款申報(bào)、分包計(jì)量付款及合同管理等工作。她熟練運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)建模，參與混凝土節(jié)超分析，并完成60余份合同簽訂。面對圖紙復(fù)雜、計(jì)量規(guī)范等挑戰(zhàn)，她主動加強(qiáng)與技術(shù)、施工方溝通，不斷提升商務(wù)精準(zhǔn)度與響應(yīng)效率。王凇寧經(jīng)歷了兩制管理崗、項(xiàng)目技術(shù)工程師到人力資源部輪崗。在龍騰學(xué)校項(xiàng)目期間，他完成11份施工方案編制，包括危大工程腳手架與預(yù)制構(gòu)件吊裝方案；借調(diào)人力資源部后，又參與員工信息審核與績效考核方案制定，多崗位鍛煉使其具備跨領(lǐng)域協(xié)同思維和復(fù)合型業(yè)務(wù)能力。
質(zhì)量工程師陳坤南在南山B塔項(xiàng)目建設(shè)中，積極配合團(tuán)隊(duì)開展質(zhì)量管控工作，全年參與154次工序驗(yàn)收，助力項(xiàng)目質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率從73%穩(wěn)步提升至90%。工作中，他嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”與質(zhì)量實(shí)名制相關(guān)要求，配合完成16次混凝土澆筑相關(guān)質(zhì)量管控，推動外觀缺陷率從12%降至3.2%；同時(shí)協(xié)助開展材料進(jìn)場驗(yàn)收120余次、樣品送檢2000余組，保障過程零漏檢。目前正自主編制《超高層項(xiàng)目質(zhì)量檢試驗(yàn)實(shí)施指引》，助力項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取員工匯報(bào)后依次講話，充分肯定新員工一年來的快速成長，鼓勵大家深耕專業(yè)，融入集團(tuán)發(fā)展格局。希望大家在工作中要識大勢，了解行業(yè)新技術(shù)發(fā)展與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)新機(jī)遇；要做選擇，腳踏實(shí)地，落實(shí)集團(tuán)精細(xì)化管理與奮斗拼搏精神；要勤學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中積累多元知識，兼顧工作與生活，做全面發(fā)展的幸福奮斗者。
楊智涵借調(diào)深圳市國資委期間，主要參與化險(xiǎn)護(hù)穩(wěn)與巡視件交辦等專項(xiàng)行動，嚴(yán)守紀(jì)律，高效完成緊急任務(wù)。借調(diào)期間通過跨部門溝通，提升了應(yīng)變能力，工作獲一致認(rèn)可。返崗后已順利融入團(tuán)隊(duì)。
趙玉龍作為駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作工作隊(duì)隊(duì)員，聚焦鄉(xiāng)村振興，以黨建為引領(lǐng)，筑牢民生底線，做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，深化基層治理。工作獲多項(xiàng)榮譽(yù)，相關(guān)項(xiàng)目入選深圳鄉(xiāng)村振興典型案例，將持續(xù)扎根基層，展現(xiàn)集團(tuán)青年風(fēng)采。
呂德鴻借調(diào)特區(qū)建工集團(tuán)期間，主要負(fù)責(zé)智慧信訪平臺線上辦理及線下接訪，全程跟蹤確保市民訴求及時(shí)響應(yīng)。其間高效處理中央巡視組交辦件，建立臺賬可視化推進(jìn)，累計(jì)辦結(jié)平臺案件41件、集團(tuán)來電31件，完成3次接訪勸返。深刻感受到借調(diào)單位嚴(yán)謹(jǐn)氛圍，提升應(yīng)急處置與流程規(guī)范意識，傳承集團(tuán)“拓荒牛”精神，堅(jiān)守崗位履職盡責(zé)。
徐剛借調(diào)萬科城建期間，參與百校換新幼兒園工程，負(fù)責(zé)兩所幼兒園的施工協(xié)調(diào)工作，擔(dān)任甲方、乙方與原單位三方聯(lián)絡(luò)人，有效保障圖紙溝通與施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目于9月1日順利開學(xué)。借調(diào)期間，其溝通協(xié)調(diào)能力得到顯著提升。建議集團(tuán)建立內(nèi)部人才流動機(jī)制，以促進(jìn)跨界學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)共享。
徐想借調(diào)萬科城建期間，負(fù)責(zé)兩所幼兒園施工管理與簽證審核，實(shí)現(xiàn)從總包執(zhí)行到甲方預(yù)期管理的視角轉(zhuǎn)變。通過積極協(xié)調(diào)校方、物業(yè)與監(jiān)理等多方關(guān)系，有效平衡各方利益，積累了寶貴的跨崗位協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，為其后續(xù)工作提供了重要實(shí)踐基礎(chǔ)。
戴昭暉借調(diào)萬科城建期間，負(fù)責(zé)兩所幼兒園管理，推動項(xiàng)目按期交付。面對工期緊張、施工隊(duì)伍流動性大、過程資料不齊等多重挑戰(zhàn)，主動加班加點(diǎn)補(bǔ)齊資料缺口，高效協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各類應(yīng)急事項(xiàng)，展現(xiàn)出較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，未來將持續(xù)提升項(xiàng)目管理能力。
雷夢妮從產(chǎn)發(fā)公司借調(diào)至龍崗區(qū)公共事務(wù)部工作，對內(nèi)協(xié)助制定部門機(jī)制與考核材料，對外對接工信局及重點(diǎn)項(xiàng)目。從報(bào)建報(bào)批崗位轉(zhuǎn)向綜合管理，拓寬視野與專業(yè)領(lǐng)域，感謝建設(shè)集團(tuán)提供跨界學(xué)習(xí)機(jī)會，感受到集團(tuán)流程標(biāo)準(zhǔn)化與員工關(guān)懷，將持續(xù)深耕政企聯(lián)動工作。
朱俊舟從天健城服公司借調(diào)至龍崗區(qū)公共事務(wù)部工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部機(jī)制優(yōu)化及集團(tuán)部門對接，跟進(jìn)坂田公園、南山寫字樓等項(xiàng)目。通過跨部門協(xié)作提升統(tǒng)籌能力，未來期望參與更多重大項(xiàng)目，積累多元經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)政企合作持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
魯穎芳從天健城發(fā)公司借調(diào)至龍崗區(qū)公共關(guān)系事務(wù)部工作，積極對接住建、規(guī)劃、更新部門及街道辦，重點(diǎn)推進(jìn)吉華和坂田街道城中村改造，目前持續(xù)參與龍崗片區(qū)業(yè)務(wù)拓展，助力集團(tuán)市場布局。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在座談交流中充分肯定了借調(diào)人員發(fā)揮的“橋梁紐帶”作用，勉勵大家珍惜借調(diào)的歷練機(jī)會，用改革工作成效展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，助力集團(tuán)拿到項(xiàng)目、干好項(xiàng)目。同時(shí)希望大家回到原工作崗位后帶回借調(diào)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)用到工作實(shí)踐中去。
人才是企業(yè)核心競爭力，建設(shè)集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化人才選拔培養(yǎng)體系和考核激勵機(jī)制，為各類人才搭建成長舞臺，調(diào)動青年人才和核心骨干員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙向奔赴，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展注入持久動力。