3月28日上午，建設集團2024年度科技創新大會隆重召開。特區建工集團總工程師江建、科技與設計管理中心總經理丁亞民、壹創設計董事長嚴定剛、科工設計總經理胡濤、北京中建設計院深圳分院副院長蔡朝輝，建設集團董事長兼總裁龔穎等領導及相關單位出席會議。

本次會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在特區建工“十四五”戰略目標和“搶抓機遇創新發展，趕超先進誓爭一流”的年度主題引領下，夯實集團科技基礎管理，提高集團科技創新能力，推進科技創效落地，發揮設計賦能作用，推動集團高質量發展。

技術交流環節，風投大廈項目作了《超高層建筑綜合施工技術》專題匯報；深圳市文化館新館項目、寶龍專精特新產業園項目、南澳安置房項目分享了各自的優秀施工方案；特華智工作了《全屋智能全產業鏈業務承接和創新技術研發》的專題匯報；集團總工程師陳志龍分享了《EPC項目設計管理》經驗；技術研發與管理中心相關人員分別從設計、施工的角度分享了項目科技創效管理經驗。

北京中建設計院深圳分院建筑設計師劉貴梅、壹創設計結構總工蘇清波兩位專家分別作了設計創效賦能專題講座。

以本次大會為契機，建設集團與壹創國際設計公司及科工設計在雙方領導的見證下簽訂了設計賦能服務框架協議，標志著更多的設計賦能項目即將落地。

此外集團《降本增效圖集（2024版）》也在大會正式發布，該圖集由集團技術研發與管理中心和各項目共同尋求創效點，依據不同工程項目特點編制而成。分為設計和施工兩個分冊，收錄了房屋建筑各專業設計優化案例以及各施工階段的施工措施優化案例，為項目部開展降本增效工作提供全面的參考和指導。

集團總工程師陳志龍對2024年集團科技創新重點工作提出要求，強化科技引領，完善科技創新體系，提升創新體系整體效能，打造企業高質量發展的科技引擎；加大核心技術攻關力度，不斷提高科技創新水平，著力培育及加大轉化高水平科技成果；提升技術管控能力，為市場開拓和項目履約提供強有力的技術支撐；強化創效策劃，提升科技創效水平，要重視科技創新在項目管理中的重要性，推動科技與項目的深度融合；強化設計管控，提升設計引領能力，要著力強化聯動機制，全力提升工程總承包管理能力和設計支撐能力。

特區建工集團科技與設計管理中心總經理丁亞民在講話中指出，施工企業作為現代服務業，應該從科技創新出發，形成自己的一套產品體系，高質量解決業主需求，實現技術革新。

集團黨總支書記、董事長兼總裁龔對本次科技創效設計賦能大會作出總結以及工作指導，提出以下要求：

一是加大科技創新和設計賦能力度和推廣。增強項目管理團隊的專業能力，摒棄傳統施工思維方式，依靠科技創新提升企業品牌和質量，創造更多的效益。

二是加強與內外部企業的交流。進一步加強與兄弟單位、外圍單位的深入合作交流。拓展市政板塊，填充市政項目的空缺，全面支持和開放與相關單位的互動及合作交流。

三是加強對設計賦能科技創新工作的支持力度。重視人才梯隊建設。技術部門和人事部門要密切配合，選拔出具有創新精神和實踐能力的人才。鼓勵并引導項目管理人員做技術、商務和管理全面發展的復合型人才。

特區建工集團總工程師江建對建設集團在科技創新、設計賦能取得的成績給予肯定，并對建設集團科技創新工作提出指導建議：

一是提高科技創新總結提升的能力，通過申報更高層次的獎項來提高企業軟實力。

二是建立創效激勵機制，探索利潤分配制度，激發施工、設計等各方的工作積極性，形成合力，雙向奔赴，共同推進項目提質增效。

三是建設集團作為市屬唯一一家房建特級資質企業，面對新質生產力的挑戰，要積極科技創新，不斷提升自身的競爭力，通過不斷研發創新打造出更具競爭力的產品和服務，滿足市場和客戶的高品質需求。

面對未來的機遇和挑戰，建設集團將堅定信心，全面推進科技創效工作，保持主動創新，運用設計賦能實現科技創效，讓科技成為發展的內在動力和主導力量。以塑造業內先進的科技能力為目標，不忘初心，實現集團的高質量發展。