8月6日上午，建設集團召開2024年年中市場拓展專題會。全面落實市委市政府、市國資委、特區建工集團有關會議要求，傳達部署落實特區建工集團年中經營會議精神，系統總結建設集團上半年市場拓展工作，研判當前形勢任務，統一拓展戰略思想，加快推進下半年拓展重點工作。建設集團黨總支書記、董事長兼總裁龔穎等領導班子全體出席會議，建設集團各單位負責人、項目經理代表、市場拓展專員及相關人員共80余人參加。

會議總結建設集團上半年市場拓展工作，匯報市場拓展下一步工作計劃、重點客戶項目履約情況、技術配合情況、商務標分析總結情況，分享優秀拓展經驗，反思項目現場履約不足，宣貫特區建工2024年年中工作會議精神、建設集團市場拓展激勵獎金制度及提取進度情況，簽訂《重點項目營銷責任狀》。

會上建設集團各分管領導結合分管業務和市場拓展工作做工作要求，重點強調需明確重點區域與客戶，構建客戶數據，做好回訪與客戶服務工作，推動二次合作及客戶推薦，大力促進高端、新興項目對接，持續強化隊伍建設，鑄就精銳部隊，積極制定風險應對策略，深化與深圳建工的對標合作。

龔穎董事長肯定了建設集團上半年取得的市場拓展成績，強調各單位要充分認識市場拓展面臨的挑戰和機遇。

會議提出下半年拓展工作要求：

一是戰略盯市場。聚焦華東、東北、華南三大片區戰略布局，加大市場挖掘、開拓力度，落實拓展核心指標。特華智工公司、科創發展公司明確戰略地位，發揮專業優勢，搶抓市場機遇，實現跨越發展。

二是履約帶市場。對標學習行業先進管理模式，實現履約能力提升，堅持“現場即市場”思維，科學統籌謀劃，以優質履約帶動市場開拓，實現二次經營。爭做特區建工集團系統履約排頭兵。

三是安全穩市場。深刻認識安全是發展的基礎，切實把安全工作放在最核心位置，堅持領導帶班檢查工作模式，形成上下聯動的強大合力。織牢織密集團“安全網”，護航集團發展行穩致遠。

四是激勵促市場。切實落實市場拓展激勵，建立獎金池，著重獎勵市場拓展和項目履約貢獻突出的團隊和個人，充分激發市場拓展積極性，引導各單位主動“走出去”找業務、拓市場，不斷擴大集團業務規模。

下半年，建設集團將堅持“兩化兩力兩集中”，以“1456”戰略體系為引領，團結一心，攜手并進，以改革創新為動力，以高質量發展為目標，推動市場拓展工作提質增效，切實保證全年目標任務完成，助力特區建工集團加快打造世界一流城市建設全過程綜合服務商。