2月21日，建設集團召開2025年市場拓展專題會，會上簽訂了《2025年度重大項目營銷責任狀》，以“簽訂責任狀、壓實執行力”為核心抓手，全面總結2024年市場拓展經驗，系統部署2025年市場攻堅任務，吹響新一輪市場拓展沖鋒號角。

建設集團黨總支書記、董事長龔穎等領導班子出席會議，集團各中心/部室、分/子公司、片區指揮部負責人及項目經理代表、市場拓展中心全體成員等70余人參加會議。會議由集團副總裁車利明主持。

會議系統復盤了2024年度市場拓展工作成效，在全面梳理業務亮點與不足的基礎上，重點圍繞2025年市場拓展目標展開部署：

一是落實責任分解；二是深化“區域深耕+外埠沉淀+專業化賽道突破”拓展模式；三是明確核心項目攻堅方向及實施路徑；四是執行實施客戶分級對接計劃；五是提升項目執行效能，打造標桿示范工程，強化優質履約對市場拓展的支撐作用。通過一系列舉措和方案，確保年度責任目標有效轉化為可量化的執行成果。

立軍令狀：重大項目責任到人，量化目標倒逼落實。會議核心議程是簽訂《2025年度重大項目營銷責任狀》。責任狀以“三明確”為原則：明確責任主體、明確責任項目、明確獎懲機制，通過責任倒逼落實，推動市場拓展工作從規劃到執行落地貫通，為確保市場拓展任務的順利推進筑牢責任根基。

強執行力：全員協同護航落地，閉環管理鍛造鐵軍。為保障責任狀目標高效推進，各分管領導結合分管業務提出市場拓展工作的保障機制：技術驅動，提升標書制作質量、細化述標標準、策劃項目創優。服務驅動，細化客戶對接回訪制度，提升服務響應速度及深度，同時激發項目經理在客戶關系維護、市場信息反饋方面的橋梁作用。負面問責驅動，對項目產生履約投訴、輿情風險等負面影響實行追責，推動履約品質與執行效能雙提升的良性循環。

龔穎充分肯定了2024年市場拓展成果，并強調要以簽狀促擔當，層層壓實責任，加速推進重點項目落地見效，強化項目創效增收能力，為實現年度產值等目標筑牢根基。他提出需重點從三級層面提升市場拓展執行效能：

一是集團層面，聚焦龍崗區域，深入執行區職能局對接方案，以執行力破局開路，深化與區各職能局及重點客戶的溝通機制，搭建高效、穩定的溝通與服務平臺，以高質量服務鞏固市場基礎，推動區域業務拓展布局。

二是市場拓展體系層面，集團市場拓展中心要發揮示范引領職能，帶動分、子公司提升市場攻堅能力，以高效執行力促責任狀目標落地。并以"標桿引領、獎懲分明"為導向，嚴格執行拓展考核機制；在2024年拓展激勵已實施兌現基礎上，繼續優化激勵分配并強化落實，以激勵促干勁，推動市場拓展工作邁向新臺階。

三是項目管理層面，由項目經理主導的項目團隊應強化“履約與拓展”協同聯動，聚焦品質履約、分包管控及團隊建設，以品質履約夯實市場信譽；同步增強市場拓展思維，推動履約優勢轉化為市場拓展勢能；研究在綜合考核體系中增設市場拓展專項考核，提升項目“履約與拓展”協同執行效果。

此次會議通過責任狀簽訂與執行體系的深度耦合，為建設集團市場攻堅行動裝上了強引擎，考驗的是集團的戰略定力，更是執行效能。在行業變革的關鍵期，唯有以責任筑牢根基、以執行鍛造利刃，方能破局而立。集團以目標倒逼行動、以機制保障落實，彰顯了“向市場要發展、向管理要效益”的堅定信念。

建設集團將持續深入落實特區建工集團“1456”戰略體系部署和“執行力建設提升年”各項工作要求，以“簽狀必踐、攻堅必成”的決心，強化簽狀明責，保障高效執行，護航重點項目落地，確保完成全年拓展目標，把“責任狀”轉化為實打實的“成績單”。